Post by account_disabled on Jan 25, 2024 10:27:35 GMT
В настоящее время сотрудники тратят только 44 процента своего времени на свои основные обязанности, главным образом потому, что электронная почта, встречи и второстепенные задачи занимают большую часть их рабочей недели. Поставщик облачных решений для управления работой предприятия Workfront опубликовал отчет, показывающий, что американские работники в значительной степени оптимистичны в отношении влияния автоматизации на рабочие места. особая функция умный город.jpg Луисвилл и будущее умного города Луисвилл, штат Кентукки, строит уникальный мост между умным городом и умным домом. Вот что сообщества и граждане могут узнать о преимуществах стремительной цифровой трансформации.
Прочитай сейчас Его ежегодный Список рассылки B2B отчет о состоянии работы предприятия направлен на то, чтобы отразить, как ведется работа в настоящее время и какие проблемы видят офисные работники в настоящее время. Workfront опросил 2001 жителя США, которые работали в компаниях со штатом более 500 сотрудников. Эти сотрудники работали на компьютерах и совместно работали над проектами. Они хотели зафиксировать, как работники видят текущие тенденции на рабочем месте в ближайшем будущем. В докладе выделены три основные темы: Расточительные методы и инструменты, а именно электронная почта и встречи, продолжают снижать производительность труда. Плохо используемые встречи и электронная почта возглавили список вещей, которые мешают работникам умственного труда выполнять работу. В каждый момент времени в почтовых ящиках американских работников в среднем находится 199 неоткрытых электронных писем. Это указывает на то, что электронная почта достигла предела своей эффективности как инструмента управления работой.
Гибкость растет. Отчет показывает, что 79 процентов работников умственного труда теперь имеют возможность использовать гибкий график работы. Компании видят преимущества разрешения членам своей команды работать вне офиса и в нерабочее время. Средний работник умственного труда теперь работает дома восемь часов в неделю. Автоматизация – это будущее. Четверо из пяти работников умственного труда рассматривают автоматизацию как шанс переосмыслить работу новыми и интересными способами. Шестьдесят девять процентов считают, что автоматизация работы вернет им время, чтобы лучше выполнять свои основные рабочие обязанности. Единственная неопределенность заключается в том, какая часть работы в конечном итоге будет выполняться машинами, а какая еще потребует человеческого вмешательства.
Прочитай сейчас Его ежегодный Список рассылки B2B отчет о состоянии работы предприятия направлен на то, чтобы отразить, как ведется работа в настоящее время и какие проблемы видят офисные работники в настоящее время. Workfront опросил 2001 жителя США, которые работали в компаниях со штатом более 500 сотрудников. Эти сотрудники работали на компьютерах и совместно работали над проектами. Они хотели зафиксировать, как работники видят текущие тенденции на рабочем месте в ближайшем будущем. В докладе выделены три основные темы: Расточительные методы и инструменты, а именно электронная почта и встречи, продолжают снижать производительность труда. Плохо используемые встречи и электронная почта возглавили список вещей, которые мешают работникам умственного труда выполнять работу. В каждый момент времени в почтовых ящиках американских работников в среднем находится 199 неоткрытых электронных писем. Это указывает на то, что электронная почта достигла предела своей эффективности как инструмента управления работой.
Гибкость растет. Отчет показывает, что 79 процентов работников умственного труда теперь имеют возможность использовать гибкий график работы. Компании видят преимущества разрешения членам своей команды работать вне офиса и в нерабочее время. Средний работник умственного труда теперь работает дома восемь часов в неделю. Автоматизация – это будущее. Четверо из пяти работников умственного труда рассматривают автоматизацию как шанс переосмыслить работу новыми и интересными способами. Шестьдесят девять процентов считают, что автоматизация работы вернет им время, чтобы лучше выполнять свои основные рабочие обязанности. Единственная неопределенность заключается в том, какая часть работы в конечном итоге будет выполняться машинами, а какая еще потребует человеческого вмешательства.